Convocazione della riunione con i soci e l’amministratore

Questo lavoro è stato verificato dal nostro insegnante: 11.12.2024 o 6:48

Tipologia dell'esercizio: Tema

Aggiunto: 29.11.2024 o 14:56

In qualità di commercialista incaricata della Farmacia Bonsignori Sas di G. Bonsignori & C. e della KABOR SSDRL, mi trovo oggi a convocarvi per discutere della situazione economico-finanziaria delle due aziende. La necessità di questo incontro nasce dall'importanza di mettere in luce le criticità attuali, al fine di identificare possibili strategie per migliorare la posizione economica e garantire la sostenibilità futura.

La Farmacia Bonsignori Sas, che vanta una lunga tradizione nel settore farmaceutico, ha affrontato negli ultimi anni una serie di sfide che hanno inciso significativamente sui suoi bilanci. L’aumento della concorrenza, l'introduzione di normative più rigide e la variazione delle abitudini di consumo dei clienti hanno creato un contesto operativo complesso. In particolare, l'aumento dei grandi distributori di farmaci e dei punti vendita online ha sottratto una significativa quota di mercato alle farmacie tradizionali.

Analizzando i bilanci degli ultimi tre anni, si evidenzia una contrazione del margine di profitto, determinata principalmente dall’incremento dei costi fissi e da una riduzione del fatturato netto. Le spese legate al personale e alla gestione dei locali risultano particolarmente gravose, e i ricavi provenienti dalla vendita dei prodotti farmaceutici non hanno mostrato una crescita adeguata a compensare tali aumenti. Inoltre, l'attuale situazione di liquidità richiede l'adozione di misure correttive per evitare problematiche di solvibilità nel medio termine.

Nel caso della KABOR SSDRL, realtà attiva nel settore del wellness, la situazione presenta alcune similitudini. Pur essendo un’azienda relativamente giovane, la KABOR SSDRL è stata influenzata negativamente dall’instabilità del mercato dei servizi sportivi e ricreativi, ulteriormente aggravata dalla pandemia di COVID-19. Uno degli aspetti più critici riguarda la diminuzione degli abbonamenti, fenomeno che ha portato a un calo considerevole delle entrate. Anche per KABOR SSDRL, i costi di gestione hanno superato le aspettative iniziali, rendendo necessario un ridimensionamento delle spese.

È fondamentale sottolineare che entrambe le aziende si trovano attualmente in una fase in cui risulta indispensabile adottare strategie di contenimento dei costi e di diversificazione delle entrate. Per la Farmacia Bonsignori, una possibile soluzione potrebbe essere l’ampliamento della gamma di servizi offerti, ad esempio attraverso la telemedicina o la vendita di prodotti naturali e biologici, settori in crescita nell’ambito della salute e del benessere. Inoltre, l'investimento in marketing digitale potrebbe compensare parte della diminuzione delle vendite tradizionali, offrendo accesso a una clientela più vasta.

Per quanto riguarda la KABOR SSDRL, la revisione delle strategie di marketing e l’adattamento a nuovi modelli di business, come l’offerta di servizi digitali o ibridi, potrebbe migliorare la capacità di attrarre nuovi clienti e soddisfare le esigenze di quelli attuali. Un’ulteriore area di intervento riguarda l’ottimizzazione delle risorse interne e la valutazione della possibilità di collaborare con partner esterni per ridurre i costi.

Questo incontro tra i soci e l’amministrazione è volto a stimolare un confronto costruttivo che possa generare idee innovative e attuabili per affrontare le criticità presenti. Gli sforzi congiunti potrebbero portare a un piano di azione strutturato, in cui gli obiettivi di breve termine siano finalizzati a garantire la continuità operativa, mentre quelli di lungo termine mirino a una crescita sostenibile e resiliente.

Confido che la condivisione delle informazioni e la collaborazione tra tutte le parti coinvolte possano portare a soluzioni efficaci. È essenziale affrontare questa situazione con un approccio pragmatico ma ottimista, nella consapevolezza che ogni sfida può rappresentare un’opportunità di miglioramento e innovazione. La presenza di un team coeso e determinato può fare la differenza nel superare le attuali difficoltà e tracciare una nuova rotta verso il successo.